{"id":261,"date":"2024-05-20T07:54:36","date_gmt":"2024-05-20T07:54:36","guid":{"rendered":"https:\/\/demosites.royal-elementor-addons.com\/graphic-nature-v1\/?page_id=7"},"modified":"2026-07-02T00:35:29","modified_gmt":"2026-07-02T00:35:29","slug":"home-graphic-nature-v1","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pilarmoraga.cl\/","title":{"rendered":"Home"},"content":{"rendered":"\t\t
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Candidatura al Decanato<\/em>
Facultad de Derecho \u2013 Universidad de Chile<\/h4>

Prof. Titular Pilar Moraga Sariego<\/strong><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargue la Propuesta Program\u00e1tica<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Candidatura al Decanato<\/em>
Facultad de Derecho \u2013 Universidad de Chile<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Prof. Titular Pilar Moraga Sariego<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPropuesta Program\u00e1tica<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La Facultad de Derecho de la Universidad de Chile ha desempe\u00f1ado hist\u00f3ricamente un papel central en el desarrollo institucional, jur\u00eddico y democr\u00e1tico del pa\u00eds. Su trayectoria se encuentra estrechamente vinculada a la formaci\u00f3n de juristas que han contribuido a la construcci\u00f3n del Estado de Derecho y al fortalecimiento de las instituciones p\u00fablicas, tanto a nivel nacional como internacional. Esta tradici\u00f3n no se limita a la transmisi\u00f3n de conocimientos t\u00e9cnicos, sino que se expresa en una vocaci\u00f3n p\u00fablica orientada a la formaci\u00f3n \u00e9tica de los profesionales del derecho, a la producci\u00f3n de conocimiento jur\u00eddico cr\u00edtico y a la participaci\u00f3n activa en los debates que configuran la vida institucional del pa\u00eds.<\/p>

En el contexto actual, marcado por profundas transformaciones sociales, tecnol\u00f3gicas, econ\u00f3micas y pol\u00edticas \u2014entre ellas la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la crisis clim\u00e1tica y ecol\u00f3gica, la reconfiguraci\u00f3n de las relaciones entre Estado, mercado y ciudadan\u00eda, y los desaf\u00edos que enfrentan las democracias contempor\u00e1neas, en un marco de conflicto internacional \u2014 la Facultad de Derecho de la Universidad de Chile est\u00e1 llamada no solo a adaptarse a dichos cambios, sino tambi\u00e9n ejercer un liderazgo intelectual en su interpretaci\u00f3n y en la elaboraci\u00f3n de respuestas jur\u00eddicas frente a ellas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Aquello exige articular saberes, promover el di\u00e1logo entre distintas tradiciones jur\u00eddicas, integrar perspectivas interdisciplinarias y situar el conocimiento jur\u00eddico al servicio de la deliberaci\u00f3n democr\u00e1tica y del inter\u00e9s p\u00fablico.<\/p>

La presente propuesta se funda en la convicci\u00f3n de que la direcci\u00f3n acad\u00e9mica no se impone por la v\u00eda de la autoridad formal, ni por el solo cumplimiento de indicadores de desempe\u00f1o. Gobernar la Facultad implica, ante todo, crear condiciones estables y justas para que la docencia, la investigaci\u00f3n y la vinculaci\u00f3n con el medio se desarrollen en un marco de cooperaci\u00f3n interna, rigor acad\u00e9mico e impacto p\u00fablico. El objetivo es proyectar a la Facultad de Derecho de la Universidad de Chile como un referente intelectual a nivel nacional e internacional, respetuoso del pensamiento plural, enriquecido por la diversidad de un claustro compuesto por diversas vocaciones acad\u00e9micas y profesionales. Esta proyecci\u00f3n no se concibe como un fin en s\u00ed mismo, ni como un ejercicio de posicionamiento simb\u00f3lico, sino como una expresi\u00f3n concreta del car\u00e1cter p\u00fablico de la Facultad y de su compromiso con la calidad de la democracia y el Estado de Derecho.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Candidata a Decana 2026-2030<\/em><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pilar Moraga Sariego<\/strong><\/span><\/h4>

Profesora Titular de la Universidad de Chile
<\/span>Abogada de la Universidad de Chile
<\/span>M\u00e1ster en Derecho Internacional y Comunitario, Universidad de Lille
<\/span>Doctora en derecho p\u00fablico, Universidad de Lille<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Actualmente soy directora del Centro de Derecho Ambiental de la Facultad de Derecho de la U. de Chile (CDA). Tambi\u00e9n he ocupado los cargos de Directora de la Escuela de Pregrado y de Postgrado, Consejera de Facultad electa y miembro de la Comisi\u00f3n Superior de Calificaci\u00f3n de la Universidad de Chile.<\/p>

En materia de investigaci\u00f3n he dirigido proyectos de redes internacionales con financiamiento ANID (Redes, AMSUD), ocup\u00e9 el cargo de directora del Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia CR2 (centro de excelencia FONDAP) y fui investigadora asociada del Centro de Energ\u00eda Solar SERC-Chile. Tambi\u00e9n he liderado investigaciones mediante proyectos Fondecyt de iniciaci\u00f3n y regular.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vea m\u00e1s sobre mi trayectoria <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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He realizado diversas publicaciones en el \u00e1rea del derecho ambiental y cambio clim\u00e1tico, y particip\u00e9 en la asesor\u00eda legislativa en la tramitaci\u00f3n de la Ley de Cambio Clim\u00e1tico y form\u00e9 parte de la delegaci\u00f3n de Chile en la conferencia de las partes de la Convenci\u00f3n Marco de Naciones Unidas para el Cambio Clim\u00e1tico y del Acuerdo de Par\u00eds, realizada anualmente.<\/p>

He dirigido numerosos estudios para organismos internacionales como el Banco Mundial, FAO, Cepal, Parlamericas, Euroclima, Banco Interamericano de Desarrollo y nacionales: Ministerio del Medio Ambiente, Ministerio de Energ\u00eda, Contraloria General de la Rep\u00fablica, entre otros.<\/p>

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La construcci\u00f3n de este proyecto institucional requiere el compromiso conjunto<\/strong> de acad\u00e9micas y acad\u00e9micos, estudiantes y funcionarios que permita proyectar a la Facultad<\/strong> en el escenario nacional e internacional, preservando su car\u00e1cter p\u00fablico y su vocaci\u00f3n de servicio al pa\u00eds<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Propuesta program\u00e1tica<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargue las Propuestas para el Claustro Acad\u00e9mico<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescargue las Propuestas para el Pregrado<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Principios Rectores<\/h4>

El programa se fundamenta en cinco principios orientadores que deben guiar el desarrollo institucional de la Facultad.<\/p>

1. Excelencia y rigor acad\u00e9mico.
2. Democracia universitaria.
3. Cooperaci\u00f3n acad\u00e9mica.
4. Transparencia y confianza institucional.
5. Sustentabilidad financiera con equidad<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ver con detalle los Principios Rectores <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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  1. Excelencia y rigor acad\u00e9mico. <\/strong>La excelencia acad\u00e9mica debe comprenderse como un est\u00e1ndar integral que atraviesa todas las funciones universitarias: docencia, investigaci\u00f3n y vinculaci\u00f3n con el medio y que define la forma en que cada miembro de la comunidad universitaria cumple sus tareas respectivas. La b\u00fasqueda de excelencia no debe reducirse a m\u00e9tricas cuantitativas, sino orientarse a fortalecer el impacto acad\u00e9mico e institucional de la Facultad y a la forma en que cada miembro de su comunidad ejerce su rol.<\/li>
  2. Democracia universitaria. <\/strong>La gobernanza acad\u00e9mica debe basarse en procesos deliberativos transparentes y participativos. La democracia universitaria constituye una fuente de legitimidad institucional.<\/li>
  3. Cooperaci\u00f3n acad\u00e9mica. <\/strong>La cooperaci\u00f3n entre departamentos, centros y programas resulta fundamental para enfrentar desaf\u00edos complejos y desarrollar proyectos colectivos de docencia e investigaci\u00f3n. Fomentar agendas acad\u00e9micas compartidas permite fortalecer la calidad del trabajo acad\u00e9mico y consolidar la identidad institucional.<\/li>
  4. Transparencia y confianza institucional. <\/strong>La transparencia en la asignaci\u00f3n de recursos, en los procesos de contrataci\u00f3n y en los mecanismos de evaluaci\u00f3n acad\u00e9mica constituye un elemento esencial para fortalecer la confianza interna y la legitimidad externa de la Facultad.<\/li>
  5. Sustentabilidad financiera con equidad. <\/strong>La estabilidad econ\u00f3mica debe estar al servicio del proyecto acad\u00e9mico com\u00fan, evitando que los mecanismos de financiamiento generen desigualdades estructurales o incentivos de competencia entre unidades acad\u00e9micas. La sustentabilidad financiera debe contribuir al desarrollo equilibrado de la instituci\u00f3n.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Ejes estrat\u00e9gicos<\/h4>

    1. Formaci\u00f3n jur\u00eddica.<\/strong> Tradici\u00f3n jur\u00eddica s\u00f3lida y formaci\u00f3n para los desaf\u00edos contempor\u00e1neos con est\u00e1ndares de calidad asegurados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ver m\u00e1s... <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    La formaci\u00f3n jur\u00eddica constituye una funci\u00f3n esencial de la Facultad. Su fortalecimiento requiere preservar la solidez disciplinar de la tradici\u00f3n jur\u00eddica, al tiempo que se incorporan nuevas competencias necesarias para el ejercicio profesional en contextos complejos y globalizados. Entre estas competencias destacan la capacidad de argumentaci\u00f3n, deliberaci\u00f3n y negociaci\u00f3n; la comprensi\u00f3n del impacto social y econ\u00f3mico de las decisiones jur\u00eddicas; el correcto uso de la inteligencia artificial y la integraci\u00f3n de la \u00e9tica en el ejercicio profesional. El objetivo es formar juristas capaces de comprender el rol del derecho en la organizaci\u00f3n de la vida social y en la resoluci\u00f3n de problemas p\u00fablicos. Todas estas competencias deben desarrollarse de manera coherente a lo largo de la trayectoria formativa.<\/p>

    Para ello se propone avanzar hacia una mayor coherencia entre las distintas etapas de la formaci\u00f3n jur\u00eddica, articulando de manera efectiva el pregrado y el postgrado, asegurando un est\u00e1ndar acad\u00e9mico de excelencia. Asimismo, la vinculaci\u00f3n temprana de los estudiantes con proyectos de investigaci\u00f3n y actividades de vinculaci\u00f3n con el medio constituyen elementos fundamentales para una formaci\u00f3n jur\u00eddica integral que fortalece la identidad institucional de la Facultad.<\/p>

    Por su parte, los programas de postgrado (mag\u00edster y doctorado) cumplen un papel estrat\u00e9gico en el desarrollo acad\u00e9mico de la Facultad, al contribuir a la formaci\u00f3n avanzada de juristas y al fortalecimiento de la investigaci\u00f3n jur\u00eddica. El crecimiento de la oferta de programas de mag\u00edster plantea la necesidad de mejorar la coordinaci\u00f3n entre programas, su articulaci\u00f3n con las l\u00edneas de investigaci\u00f3n de la Facultad y fortalecer su posicionamiento nacional e internacional, con estrategias institucionales de difusi\u00f3n que permitan ampliar su capacidad de convocatoria.<\/p>

    A diferencia de los programas antes mencionados que se someten a procesos de acreditaci\u00f3n, la gran variedad de diplomados y cursos de actualizaci\u00f3n jur\u00eddica, importante fuente de financiamiento de las unidades acad\u00e9micas, est\u00e1n exentos de un control del aseguramiento de la calidad, lo cual exige el desarrollo de est\u00e1ndares que se impongan en la etapa de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de la oferta realizada por la facultad en este \u00e1mbito.<\/p>

    El desaf\u00edo consiste, entonces, en consolidar el modelo formativo de la Facultad combinando tradici\u00f3n y renovaci\u00f3n. Se trata de promover experiencias acad\u00e9micas y profesionales que fortalezcan la autonom\u00eda intelectual, la responsabilidad p\u00fablica y la conciencia cr\u00edtica de las y los estudiantes, respecto del rol que el Derecho desempe\u00f1a en la construcci\u00f3n de la convivencia social, la protecci\u00f3n de los derechos de las personas y la orientaci\u00f3n del desarrollo del pa\u00eds, en un marco de excelencia y liderazgo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    2. Fortalecimiento del postgrado. <\/strong>Los programas de postgrado cumplen un papel estrat\u00e9gico en el desarrollo acad\u00e9mico de la Facultad, al contribuir a la formaci\u00f3n avanzada de juristas y al fortalecimiento de la investigaci\u00f3n jur\u00eddica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ver m\u00e1s... <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    El crecimiento reciente de la oferta de postgrados plantea la necesidad de consolidar una institucionalidad acad\u00e9mica capaz de garantizar est\u00e1ndares de calidad homog\u00e9neos, mejorar la coordinaci\u00f3n entre programas y fortalecer su posicionamiento nacional e internacional.<\/p>

    En este sentido, se propone fortalecer los mecanismos de evaluaci\u00f3n acad\u00e9mica de los programas, promover su articulaci\u00f3n con las l\u00edneas de investigaci\u00f3n de la Facultad y desarrollar estrategias institucionales de difusi\u00f3n que permitan ampliar su capacidad de convocatoria.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    3. Investigaci\u00f3n y proyecci\u00f3n internacional.<\/strong> Investigaci\u00f3n jur\u00eddica como motor del liderazgo acad\u00e9mico.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ver m\u00e1s... <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    La investigaci\u00f3n constituye uno de los principales vectores del liderazgo acad\u00e9mico de la Facultad. El actual desarrollo de la investigaci\u00f3n de la Facultad se expresa en la obtenci\u00f3n de proyectos concursables, la publicaci\u00f3n de art\u00edculos cient\u00edficos y libros, liderados por sus acad\u00e9micos y acad\u00e9micas, as\u00ed como en la existencia de revistas jur\u00eddicas de prestigio internacional. Los esfuerzos realizados hasta ahora ofrecen una oportunidad relevante para posicionar a la Facultad en el desarrollo de las ciencias jur\u00eddicas, a nivel nacional y regional.<\/p>

    Lo anterior exige mayor apoyo institucional en la elaboraci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos asociativos e internacionales, fomento al desarrollo de iniciativas conjuntas entre diversas unidades acad\u00e9micas y formaci\u00f3n de nuevos investigadores, de manera a ofrecer respuestas jur\u00eddicas a los desaf\u00edos del entorno pol\u00edtico, social e institucional.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    4. Claustro acad\u00e9mico y condiciones institucionales.<\/strong> Reconocimiento, promoci\u00f3n y reglas m\u00e1s claras.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ver m\u00e1s... <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    El claustro de la Facultad constituye un referente en las \u00e1reas cl\u00e1sicas del derecho, as\u00ed como en \u00e1mbitos emergentes del conocimiento jur\u00eddico. A su vez, el v\u00ednculo con el mundo profesional representa una dimensi\u00f3n estrat\u00e9gica del liderazgo institucional de la Facultad que permite integrar perspectivas te\u00f3ricas y pr\u00e1cticas en la ense\u00f1anza del derecho.<\/p>

    Tal diversidad hace necesaria una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica y continua, de las pol\u00edticas relativas a carga acad\u00e9mica, infraestructura y contrataci\u00f3n, con el fin de asegurar que ellas sean compatibles con la equidad interna, la cooperaci\u00f3n institucional y la sostenibilidad financiera de largo plazo del proyecto acad\u00e9mico que nuestra comunidad defina en el pr\u00f3ximo Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2027-2031. Tambi\u00e9n es necesario establecer de manera aut\u00f3noma las reglas de cumplimiento de jornada contratada, en coherencia con las particularidades de la actividad acad\u00e9mica y\u00a0 promover mecanismos de mentor\u00eda e integraci\u00f3n destinados a apoyar el desarrollo de las nuevas generaciones de acad\u00e9micas y acad\u00e9micos, fortaleciendo su participaci\u00f3n en proyectos colectivos de docencia e investigaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    5. Gobernanza y sustentabilidad financiera.<\/strong> Desarrollo estrat\u00e9gico, Transparencia, rendici\u00f3n de cuentas y responsabilidad de largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Ver m\u00e1s... <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    La conducci\u00f3n institucional de la Facultad requiere articular adecuadamente la gobernanza acad\u00e9mica con una gesti\u00f3n financiera responsable y transparente. La gobernanza universitaria implica no solo la administraci\u00f3n de recursos, sino tambi\u00e9n la capacidad de orientar estrat\u00e9gicamente el desarrollo institucional, fortalecer los procesos de deliberaci\u00f3n colectiva y asegurar condiciones adecuadas para el desarrollo de la docencia, la investigaci\u00f3n y la vinculaci\u00f3n con el medio. En este contexto, la sustentabilidad financiera debe concebirse como un instrumento al servicio del proyecto acad\u00e9mico de la Facultad. Los modelos de financiamiento influyen directamente en las relaciones entre unidades acad\u00e9micas, en las trayectorias profesionales del cuerpo acad\u00e9mico y en la capacidad de la instituci\u00f3n para sostener un proyecto colectivo basado en la cooperaci\u00f3n y la equidad.<\/p>

    La presente candidatura propone avanzar hacia una gesti\u00f3n basada en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la transparencia presupuestaria, la coordinaci\u00f3n entre unidades acad\u00e9micas y la rendici\u00f3n de cuentas peri\u00f3dica ante la comunidad universitaria.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Principales medidas del programa<\/h4>

    Entre las acciones consideradas para materializar los ejes estrat\u00e9gicos se consideran las siguientes:<\/p>